今年，国内国际经济下行压力增大，民营制造企业大都惨淡经营。我们作为企业个体无法改变外部的经济环境，能改变的就是企业自身的内部管理能力和市场服务能力。为此，我们海钢公司为提升自身竞争力开展第三期精益管理体系建设项目。

  精益管理是企业管理的一个重要的管理体系，其理论起源于日本的丰田公司，形成于美国麻省理工学院的詹姆斯沃麦克等教授。海钢公司自成立以来一直高度重视精益管理思想对公司的打造，先后开展两期的精益管理体系建设，并取得一定成绩。

  2022年7月20日上午，天津海钢板材有限公司召开精益管理项目启动会议，海钢公司总经理于茂松、海钢生产部刘成喜部长、海钢云翼生产副总孙树增、海钢安全办高部长、海钢技术科李总工程师、各车间主任及各部门相关领导、北京立新城公司海钢项目组成员、海钢云翼各相关部门人员出席参加本次会议。

会议主要内容

1、介绍海钢公司推动精益生产背景，盘点往期项目的相关内容，展望海钢精益生产未来蓝图。

2、解读本次项目开展方案，方案涵盖四个方面，分别为深化基础管理、重点改善、流 程梳理及人才培养四个方面出发。

3、确立本次管理分区为基础，共划分9个精益生产实施竞赛区域。

4、确立本次项目开展管理机制，共建立6个管理机制，目标管理机制、沟通管理机制、人员培养机制、计划总结机制、评比机制、激励机制。

5、于总亲自为各区域负责人颁发目标责任状。

6、由各实施组责任人宣誓，保证目标达成。

会议最后总经理点评指示:

1、感谢咨询团队的付出，介绍海钢精益生产的发展史，展望未来提高自己。

2、对云翼精益工作提出要求。

3、对精益项目推进组成员提出要求，对海钢员工提出要求， 将精益生产项目持之以恒推进下去。标志着公司新的精益生产项目正式启航。